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在我们的工作中,会有各式各样的领导,领导掌握着工作项目进度、升职加薪、资源调配,因此,运用书中“向上管理”,与领导处好关系成为决定我们职场上升的关键。本书颠覆了传统的管理思维,通过6大维度、27个知识点,手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧,把领导变成自己的资源,快速实现升职加薪!
这本书吸引我的地方是书名字,《向上管理》,名字很吸引力,我们在职场时候,和领导的关系一般都不会有什么逾越,或者说不敢逾越,而这本书的名字,给我们打开了另外一个思路,由我们的思维方式,如何与领导进行沟通交流,让领导听从我们的建议,挺好的想法,可以看看试试。书挺不错的,也不多页。
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这本书从6大维度3个关键点,全面构建向上管理能力,突破工作困境,一举实现个人跃迁。 读懂你的领导 ,何时做将军,何时为士兵,忠诚是最重的职场品质,实力是最好的话语权,将困境变成机遇,让领导成为你的资源。
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在繁忙的职场中,我们时常听到“向下管理”的概念,即如何有效地管理下属、推动团队进步。然而,随着职场竞争的日益激烈,一个被越来越多人提及和重视的理念——“向上管理”逐渐浮出水面。今天,我们就来深入评价这
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