本书作者彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”,曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。“每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都要像管理者一样工作和思考。”如何卓有成效,让平凡的人成就不平凡的事业?德鲁克提出了5个核心能力:记录并分析自己的时间使用情况,做好时间管理;把眼光集中在贡献上,我能做什么,我擅长做什么;充分发挥人的长处,包括自己、同事、上司;要事优先;有效决策。
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