这是一本相对比较小众的书，周辉老师的《增量绩效管理》，听名字，很多人肯定是搞不明白他到底讲了些什么。这本书其实那些是周辉老师参与做咨询的公司时，使用的指定教材。周辉是谁其实不重要，或者说，我觉得对于讲清楚他要说的这个道理没有那么重要，那他说了个什么事情呢？就是如果企业想要可持续发展，持续保持竞争力，就需要拿出一部分收入用于投资新技术。是不是感觉像个废话~他的关键在于，他把这个废话，分析的明明白白，告诉你怎么样做增量相关的路径分析，预算管理，人员激励，最终实现一客户一产品一策略一模型一队伍一激励。当然说实话，其实我看完后才发现，通常情况下，如果一个公司想要长久的活下去，花在营销，预研相关的费用占比真的很夸张~所以以后不要说xxx是暴力啦~那是因为很多时候，你没有真的把所有的成本都算进去~有兴趣的朋友，可以找到看看。顺便说一下，他的另外一本IPD的书，写的非常早，个人感觉广告成分有点多。大家随意。

吕氏王朝

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